Digitale Erfolgsgeschichten, die überzeugen
Die Essenz unseres Fachwissens für euch zusammengefasst
Der ausführliche Leitfaden bündelt auf über 50 Seiten unsere Erfahrungen aus Projekten und Einführungen und schafft eine klare Grundlage für Einstieg, Anwendung und Governance von Copilot im Arbeitsalltag.
Digitale Erfolgsgeschichten, die überzeugen
Die Essenz unseres Fachwissens für euch zusammengefasst
Der ausführliche Leitfaden bündelt auf über 50 Seiten unsere Erfahrungen aus Projekten und Einführungen und schafft eine klare Grundlage für Einstieg, Anwendung und Governance von Copilot im Arbeitsalltag.
Ob neue Idee, laufendes Projekt oder wichtige Entscheidung: Gemeinsam klären wir, was fachlich sinnvoll, technisch möglich und für euer Unternehmen passend ist.
Klarheit gewinnen
Möglichkeiten nutzen
Verständnis aufbauen
Im Alltag verankern
Beratungsfelder
Ihr führt neue Arbeitsweisen ein und wollt, dass die Veränderung verstanden wird.
Interne Kommunikation strategisch ausrichten
Strukturen, Regeln und Abläufe schaffen
Ihr wollt Wissen zugänglich machen und Menschen auf neue Aufgaben vorbereiten.
Wissen auffindbar, verständlich und nutzbar machen
Teams gezielt auf neue Aufgaben vorbereiten
Ihr wollt KI, Dokumente oder Informationsprozesse fundiert weiterentwickeln.
Strategie, Einsatzfelder und Rahmenbedingungen klären
Dokumenten- und Informationsprozesse strukturieren
Euer Ergebnis
Ein Zielbild, auf das sich alle einigen und das im Alltag funktioniert.
Anforderungen geordnet nach notwendig, sinnvoll und später umsetzbar.
Optionen, Chancen und
Risiken nachvollziehbar aufbereitet.
Nächste Schritte und Verantwortlichkeiten zum sofortigen Start.
Einstieg an jeder Stelle möglich
Ob Strategie, Fachkonzept, Technologie oder Umsetzung: Wir verbinden fachliche Anforderungen, technische Machbarkeit und die Einführung im Unternehmen. Dabei beziehen wir Microsoft 365, Azure, KI, ECM/DMS und Individualentwicklung passend zu eurer Aufgabe und Systemlandschaft ein.
Ziele, Anforderungen und Rahmenbedingungen klären.
Zielbild, Prozesse, Rollen und Vorgehen entwickeln.
Architektur, Systeme und Integrationen prüfen und bewerten.
Lösungen konkretisieren, pilotieren und realisieren.
Teams vorbereiten, Kommunikation begleiten und weiterführen.
Ideen für Kommunikation, Zusammenarbeit, Wissen und den digitalen Arbeitsalltag.
Lösungen für KI-Prozesse, strukturierte Abläufe, digitale Services und effizientere Arbeitsprozesse.
Arbeite mit Expert:innen
Seit 1999 begleiten wir Unternehmen durch digitale und organisatorische Veränderungen. Bei IPI arbeiten die passenden Fachrichtungen direkt zusammen. So bleiben Anforderungen, Umsetzung und Einführung von Anfang an im Blick.
Das Thema ist da. Zielbild, Umfang oder Vorgehen sind noch offen.
Anforderungen oder Zeitplan stehen bereits. Jetzt braucht es den passenden Partner.
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