Die Heraeus infosystems GmbH hat bis 2007 sein Intranet und ein Portal für die Mitarbeiter getrennt betrieben. Wärhend die Inhalte für das Intranet per Lotus Notes eingepflegt wurden, basierte das Portal auf einer SAP-Lösung. Da weder Mitarbeiter noch Unternehmensführung mit dieser Zweiteilung zufrieden waren, beschloss Heraeus den Wechsel auf eine einheitliche Plattform. Ziele waren ein deutlicher Mehrwert für den Arbeitsalltag, einfache Benutzung und damit verbunden eine höhere Aktzeptanz. Im Oktober 2007 ging das Portal auf Basis Microsoft Office SharePoint 2007 bei Heraeus live.

Wissen und Erfahrungen zu teilen ist einer der wesentlichen Faktoren für den Erfolg einer Gesellschaft. Eine international agierende Rechtsanwaltskanzlei hat aus diesem Anlass in Zusammenarbeit mit IPI ein Knowledge Management geschaffen, welches den Informationsfluss im gesamten Unternehmen unterstützt und mit dem starken Unternehmenswachstum schritthält.

Ein webbasierter Einkaufsassistent informiert die Kunden eines Regensburger Shoppingcenters über das Warenangebot in 130 Läden. Zugleich sorgt er für eine bessere Kommunikation zwischen Verwaltung und Mietern.

Die Pfleiderer Europoles GmbH nimmt seit August 2005 als Referenzkunde gemeinsam mit der IPI GmbH an der weltweiten Entwicklung von Office System 2007 im Rahmen des Microsoft TAP-Programms teil. Ziel war es, im Rahmen eines konkreten Projektes (hier Travelmanagement) nachzuweisen, wie mit Hilfe von Microsoft Office SharePoint Server 2007 in Verbindung mit InfoPath und Workflow Prozesse schneller, übersichtlicher und effizienter gestaltet werden können.

PhytoLab, eines der führenden Laboratorien Europas, unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung, Analyse und Zulassung pflanzlicher Produkte. Der Entwicklungsprozess neuer Produkte zur Erlangung der staatlichen Zulassung für den Verkauf an Endabnehmer ist ein anspruchsvoller, langwieriger Vorgang. PhytoLab hatte früher seine komplexen Projekte auf Papier verwaltet, den Projektfortschritt mit Hilfe von Tabellenkalkulation- Arbeitsblättern überwacht und Dateien manuell gespeichert. Deshalb wendeten die Mitarbeiter sehr viel Zeit für Schreibtischarbeiten und Projektkoordination auf. Ergebnis: Das Unternehmen konnte den Zeitaufwand für administrative Projektarbeiten um 20 Prozent senken.

Die zunehmende Globalisierung und ein intensiver Wettbewerb fordern von der Weiss Spindeltechnologie GmbH effiziente Produktions- und Vertriebsabläufe sowie ein nahtloses Ineinandergreifen der Daten- und Kommunikationstechniken. Gemeinsam mit Microsoft und dem Microsoft-Partner IPI GmbH entwickelte der Hersteller von Motorspindeleinheiten innerhalb von drei Monaten eine maßgeschneiderte IT-Lösung, die Vertriebsmitarbeitern schnellen Zugriff auf alle kunden- und vertriebsrelevanten Daten eröffnet.